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Cierre del Proyecto
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Ahora que ha llegado a la finalización de su proyecto, no deje que desaparezca todo el conocimiento adquirido durante el proceso. Tómese su tiempo para anotar apropiadamente los altibajos de la entrega de su proyecto para posibilitar el intercambio continuo de información y las mejoras en el proceso de entrega de proyectos de su organización. Las herramientas de PM Pathway le proporcionan brevemente la documentación y las herramientas necesarias para posibilitar que esto suceda de una manera consistente a través de su organización, incluyendo la evaluación de su rendimiento interno y el de los consultores y contratistas, proveyendo de un arranque valioso para sus futuros proyectos.
SOLUCIÓN DE PLANTILLAS PARA GESTIONAR PROYECTOS (CON CONTRATOS)
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SOLUCIÓN DE PLANTILLAS PARA GESTIONAR PROYECTOS (SIN CONTRATOS)
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CONJUNTO DE PLANTILLAS PARA EL CIERRE DEL PROYECTO
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REVISIÓN DE LOS CONTRATISTAS/CONSULTORES
Asegúrese de hacer una evaluación exhaustiva y equilibrada del rendimiento de sus contratistas y consultores usando este formulario de Evaluación de Contratistas/Consultores. Le ayudará a seleccionarlos para futuros proyectos y le proporcionará los consejos para gestionar (o evitar) los que contrató en el pasado.
INFORME DEL CIERRE DEL PROYECTO
Su Informe de Cierre de Proyectos es el almacén de todas las lecciones aprendidas, los consejos, experiencias y valores derivados del proyecto, los cuales se pueden usar en proyectos futuros como una orientación para mejorar su rendimiento a la hora de entregar proyectos de base continua. Tómese su tiempo en prepararlo bien y use su valor yendo hacia adelante.
LISTA DE CONTROL DEL CIERRE DEL PROYECTO
La finalización de un proyecto debería realizarse de una forma ordenada, cuidando el posible rescate de cualquier información útil del proyecto para aplicarla en los futuros proyectos. Siga este útil Control de Cierre de Proyectos para intentar conseguir el valor máximo del cierre de su proyecto.
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